De bouwsector ondergaat een revolutie met de opkomst van BIM

De bouwsector bevindt zich midden in een revolutie met de opkomst van BIM, waardoor de werkmethoden van de opdrachtgever tot de onderaannemer en natuurlijk tot de leverancier ingrijpend veranderen.

Hoeveel verschillende versies van het bouwproject waren er tot dusver voor één en hetzelfde gebouw?

Heel simplistisch kunnen we zeggen dat de architect een algemeen plan voorlegt, dat wordt beoordeeld door de projecteigenaar, en waarom niet door het stadhuis wanneer dat de bouwvergunning afgeeft. Dit plan wordt vervolgens teruggestuurd naar de onderneming, die vervolgens haar uitvoeringsplannen opstelt. De omheiningen van het terrein zijn nog niet geplaatst en er zijn al minstens 4 verschillende versies van de plannen en evenveel mogelijke bronnen van conflicten. Daarbij komen dan nog de verschillende gevaren van de bouwplaats, de afstemmingsplannen die niet altijd goed zijn gesynthetiseerd en de synthese die maandenlang een dossier van enkele duizenden dossiers, kwaliteitscontroleplannen en non-conformiteiten moet samenstellen die niet noodzakelijk allemaal overeenstemmen. Uiteindelijk is het dossier complex en weet de klant niet welk gebouw hij heeft gekocht.

EEN GEMEENSCHAPPELIJK DOEL

Het idee van constructie 2.0 is dat het participatief moet zijn. Alle actoren in het bouwproject worden geacht slechts één doel voor ogen te hebben: de efficiëntie van het project. De hoofdgedachte is immers dat de doelstellingen van elk van de actoren moeten worden gecoördineerd rond het project en niet rond de aanspraak die zij aan het eind van het project kunnen maken.

DE PROJECTEIGENAAR

Het is uiteraard de opdrachtgever die het meest van deze nieuwe manier van werken zal profiteren, vooral omdat algemeen wordt aanvaard dat het grootste deel van de kosten van een gebouw geen verband houdt met de bouw maar met de exploitatie. Zo zal de klant kunnen kiezen voor materialen die weliswaar duurder zijn in aankoop, maar bijvoorbeeld efficiëntere thermische eigenschappen hebben, en zo besparen op de kosten voor airconditioning en verwarming.

Bovendien zal het mogelijk zijn onderhoudsoperaties te plannen, wat bijzonder belangrijk is in de industrie.

PROJECTMANAGEMENT, ONTWERPBUREAUS

Bouw 2.0 impliceert een grotere investering in voorstudies om de productiviteit tijdens de bouw, maar vooral tijdens de exploitatie van het gebouw te verhogen.

Ontwerpbureaus zouden blij moeten zijn met deze meevaller, alleen als we met hen praten zijn ze niet zo optimistisch.

Daar zijn verschillende redenen voor:

• De overgang naar deze nieuwe wijze van projectbeheer impliceert het gebruik van nieuwe instrumenten, met name digitale, waarvoor aanzienlijke investeringen vereist zijn, zowel in hardware, software als opleiding, en het rendement op de investering is niet onmiddellijk.
• Een andere feedback van de verschillende ontwerpbureaus die wij bezochten, is dat de besparingen in verband met de exploitatie van het gebouw momenteel nog niet worden meegenomen in de ontwerp- en studiefase. De ontwerpbureaus en projectmanagers worden dus over het algemeen geconfronteerd met een grotere werklast voor ongeveer dezelfde bezoldiging als voorheen.
• Toch zouden zich nieuwe mogelijkheden moeten aandienen, zoals de mogelijkheid om gemeenschappelijke netwerken of steunen te veralgemenen en zo aan efficiëntie te winnen, zowel op de bouwplaats (kortere installatietijd) als tijdens de exploitatie van het gebouw, waar het dankzij de toegang tot alle gegevens mogelijk zal zijn delen van netwerken te vervangen met minimale gevolgen.

DE ONDERNEMING

Ook bouwbedrijven en hun onderaannemers hebben veel te winnen. Het idee om te beschikken over hetzelfde digitale model dat evolueert naarmate de schets, het voorontwerp en vervolgens het project vorderen, vermindert immers drastisch de bronnen van fouten die verband houden met de verschillende planindices.

Bovendien komen op de belangrijkste beschikbare softwarepakketten talrijke plug-ins beschikbaar die een snelle en betrouwbare quantity surveying mogelijk maken.

Er is ook een reële mogelijkheid om de veiligheid op de bouwplaats te verhogen door procedures en methoden rechtstreeks in het model te integreren en zo co-activiteit, interferentieproblemen tussen de verschillende vakgebieden, enz. te verminderen. Als de klant bijvoorbeeld kiest voor een gemeenschappelijke ondersteuningsoplossing voor alle vloeistofnetten, worden de risico's op botsingen tot een minimum beperkt, is het mogelijk de elektricien, de loodgieter, enz. te coördineren.

Een ander voordeel tenslotte bestaat in de synthese van het verrichte werk en de verwezenlijking van het befaamde recollement plan. Dankzij nieuwe, onderling verbonden hulpmiddelen zal het mogelijk zijn de digitale continuïteit te waarborgen, die de prefabricage, de logistiek, de theoretische uitvoering ter plaatse en vervolgens de reïntegratie van het kwaliteitsborgingsplan in het digitale model omvat: exacte positie, inachtneming van de aanvaardingscriteria, enz.

HOE KUNNEN LEVERANCIERS HELPEN?

De mate waarin leveranciers ondersteuning kunnen bieden is in Construction 2.0 enorm! Onze rol bestaat er uiteraard in alle actoren van het bouwproject te helpen bij de verwezenlijking ervan.

BIM adviesopdrachten:
We zeiden het hierboven al, maar elk project is uniek en dat geldt ook voor het eindgebruik van elk gebouw. De documentatiebehoeften verschillen dus van project tot project en van klant tot klant. Bijgevolg moeten de objecten in de digitale mock-up voldoen aan de verwachtingen van het project: de definitie van de objecten mag niet te nauwkeurig zijn om de omvang van de mock-up te beperken, en anderzijds moeten de juiste parameters worden ingevuld.

Daarom kunnen wij u bij Hilti BIM-experts en ingenieurs ter beschikking stellen die deskundig zijn in het dimensioneren van ondersteunings-, deuvels- of brandcompartimenteringsoplossingen om u te begeleiden en om samen het detailniveau en de vereiste parameters te definiëren en in uw digitale modellen te implementeren. Het is ook mogelijk om in het projectteam te worden opgenomen om bijvoorbeeld de ondersteuning te optimaliseren.

 
Logistieke diensten:
Zodra de studies zijn uitgevoerd en het model gereed is, komt het erop aan de werkzaamheden uit te voeren. Daarom bieden wij ook een reeks logistieke diensten aan, die u kunnen helpen uw productiviteit ter plaatse te optimaliseren door u kant-en-klare kits ter beschikking te stellen.

Wij geloven dat de toekomst van de bouw niet alleen ligt in standaardisatie, maar ook in oplossingen op maat die perfect zijn afgestemd op de behoeften van het project.

Daarom hebben wij een reeks logistieke diensten ontwikkeld die ons in staat stellen onze oplossingen aan uw behoeften aan te passen: een box geleverd aan elk van de verschillende zones van de werf met alle nodige verbruiksgoederen, voorverpakte of voorgemonteerde ondersteuningskits, nogmaals, het is u die bepaalt en kiest wat u nodig hebt.

Nu moeten wij er nog voor zorgen dat wij de gegevens van het model gemakkelijk kunnen overbrengen naar de bouwplaats, en vervolgens een dossier van de uitgevoerde werkzaamheden kunnen samenstellen. Dit is een enorm onderwerp en ik zal het in een toekomstig artikel behandelen.